时尚生活导报
您的位置:时尚生活导报 > 美好家居 > 文章

东易日盛陈辉:打造“人居合一”的美好家居生

来源:网络整理 发布时间:2019-09-11 08:56 查看数:次浏览

2019年是新中国成立70周年,更是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。回顾70年间,人民生活发生了翻天覆地的变化,曲折前行中的住房改革,也带给中国人民在居住空间和生活方式上的巨大变迁。作为承载人民对美好生活不懈追求的家居行业,在历史的转折点同样面临着新的机会和挑战。


日前,中国网家居邀请到了东易日盛家居装饰集团股份有限公司(002713.SZ,以下简称“东易日盛”)董事长陈辉就科技赋能家装、实现美好人居生活等话题进行深入探讨,希望从家居行业的视角,去描述中国梦和寻常百姓美好人居向往之间的相互联系。


东易日盛陈辉:打造“人居合一”的美好家居生

东易日盛董事长陈辉


科技化、数字化探索助力家装新时代


放眼当下,人工智能和互联网的蓬勃发展为家装行业带来巨大的变化。加速洗牌与整合的大趋势下,靠市场水涨船高式和投机式增长的时代已经结束,企业向高质量、新科技的经营模式转型已是必然。


中国网家居频道了解到,为了向美好人居生活的目标加速迈进,目前东易日盛已经完成了对整个科技家装系统的搭建,包括最前端的数字化营销获客系统、中间的数字化销售管理系统和数字化设计系统,后端的智慧交付系统,且运营层与管理层的体系搭建已经日趋完善。而作为东易日盛集团旗下的整装套餐品牌——速美超级家更是通过在数字化、科技化的道路上不断地探索前行,进入了发展的快车道。


谈及未来的计划,陈辉表示道:“第一,我们要通过未来系统大规模的上线,来改进客户的体验和公司内部的运营效率;第二,在增加系统和DIM+的深化设计系统中实现第二代的打通,这样一来,设计师原本需要几天的时间画施工图就可以缩短到1天甚至几小时。不久的未来,我们希望所有的速美分公司都能够应用到saas系统,saas系统的应用对管理系统的提升又是一个很大的帮助。”


此外,东易日盛目前已经形成了以“东易日盛品牌”为主体,多品牌不同层级发展的战略布局:其中,睿筑国际主要做豪宅装修;原创国际主要做专业别墅装修;东易日盛装饰是满足精英阶层的个性化、定制化装修;速美超级家是产品化家装,保证满足了不同群体的美好家居生活愿望。当然,垂直的品牌定位和不同的子业务也对管理系统提出了更高的要求和水准,因此在数字化转型的过程中,信息化和数字化的手段同样是搭建整个管理体系、提升运营效率的重要依托。


据陈辉介绍,未来东易日盛将逐步将已有系统引申到个性化家装系统中,使个性化家装同步实现数字化、全信息化甚至人工智能。“未来人工智能系统的发展空间和场景会越来越多,效率也会随之提升。另外,5G的传输实践发展速度同样是不可限量的,因此可以说5G和人工智能的双向结合提升是大势所趋。”


供应链+数字化打造美好生活


对于整装而言,技术赋能只是其中的一方面,而通过供应链的有效整合实现产品闭环同样不可或缺。有业内人士表示,如今的整装竞争已经不是传统家装的打法,整装的竞争本质上是供应链的竞争。


据陈辉介绍,针对成本效率,东易日盛由以前的供应商、经销商模式转化成由自己深度跟工厂进行批量买货模式,实现了集约化采买的优势,同时又做了供需链系统,即仓储运输物流、甚至仓配一体化和安装一体化系统,从而对整个的供应链系统落地进行有力保障;而针对费用效率,即主要通过数字化和信息化的运营和管理系统来提高。因此,在未来对于标准化家装来讲,东易有深度整合的供应链;对于个性化家装,则可形成深度整合供应链和经销商产品体系的结合,从而保证了提供给客户性价比、个性化兼具的产品。


与此同时,陈辉表示,随着国家环保的要求和整个公司的发展需要,对于工厂的未来布局要调成多点式布局,逐步形成全国布局,从而更好地应对客户多样化的产品化家装需求,满足其对于美好家居生活的期待。


转型定位抢占精装市场话语权


另外,陈辉表示,自去年家装行业进入拐点后,逐渐呈现出“客户和增量空间减少”的基本特征,据此,东易日盛在战略上进行了调整,由做增量市场转型过渡到存量市场:像目前转型比较成功的,在北京、上海、深圳等一线城市的存量房客户比例已经占到百分之六七十以上,一线半和二线市场也占到40%左右;第二,要看到精装修市场的机会。现在流行的一种新模式即BBC模式,也就是和毛坯售房、交房的开发商一起为客户提供精装修。对于客户而言,我的装修更具个性化、更符合客户需求;对于开发商而言,又没有太大的资金压力和交付压力,同时还可以完成政府对精装修比例的要求,所以从原理上来讲,这是一个很好的业务。东易日盛现在也在积极定位,要大胆地去推动和尝试这种模式。


下一篇:没有了
    娱乐新闻
    证券日报
    时尚主张
    美食休闲